野火烧不尽，春风吹又生，执行难之所以屡清屡有的原因是多方面的。但从自身找问题找原因，则是基于基层法院特点所局限，首先是人员流动较大，资深的审判人员、执行人员少，造成“案多人少”，很多案件缺乏有经验的办案人员全力处理，使得原本有望得以案结事了的纠纷，演化为执行案件甚至是执行积案；其次是分工协作机制不完善，现在很多基层开展业务庭室工作均衡化，使得各庭室在工作量上相近，但这样做的另一个结果使得审判执行工作的专业化降低，审判执行标准也因此产生差异，造成“同案异罚”、“同案异处”现象，群众反响较大；三是原有的审判工作流程没有形成整体动态格局，分工明确固然可以提高部门工作的质量和效率，但是由于各部门更多关注绩效，缺乏全局考虑，使得矛盾纠纷的不良后果留到发生才去解决，丧失了主动出击和合理解决的最佳时机，每年因此产生的新的执行案件数量不少，使得原本工作的成绩和效果部分抵消。

不谋全局者不足谋一隅，面对这样的循环死结，资兴法院勇于创新机制，针对问题找办法，“大执行”工作进行到攻坚的关键阶段，党组书记、代院长李雨林在一次执行工作会议上提出：建立“全员、全程、全面”的工作格局，打造专业的审判执行队伍，力争三年内清理辖区内的全部执行积案，创建案件从立案、审理、执行全程化解机制，让执行积案的产生成为无源之水无本之木，彻底剪除“执行难”痼疾。

“全员”，一是指全体法院工作人员，应当以审判执行工作为中心，一切围绕中心展开工作；二是全体政法干警必须牢记职责和使命，加强自身素质，提高工作能力，树立良好警容风貌；三是在形成民事、刑事、行政审判和执行工作新格局，全力打造专业化程度高、分工合作细致协调的干警队伍。

“全程”，一是要在案件的立案、审判、执行的各阶段形成整体动态的化解机制，如在立案阶段通过法官释明权向当事人建议采取诉前财产保全、证据保全和先于执行措施，审理阶段将调解工作落实到案件细节，从源头上消化执行困难案件的产生；二是在执行工作中，要继续发挥司法联动带动群众互动工作机制的作用，用足做好思想感化调化纠纷；三是加强与银行等金融机构、公商税务等行政机关的通力合作，提高高科技手段在清理执行案件中的使用比例，提高工作的效率。

“全面”，一是全面提高全体干警对执行工作的重要性和紧迫感的认识；二是全面提升审判执行工作的效率和质量，以依法严谨的裁判和扎实到位的执行，消除执行积案产生的可能；三是形成社会共同关注、共同努力的全面态势，加大司法宣传，提高诚信意识，打一场彻底清理执行积案的“人民战争”。