“月初布置、月中调度、月末考核”，在资兴法院这已成为抓好每月绩效的“三步曲”，同时也实现了绩效工作从突击抓向日常抓的转变。

2012年以来，由于办案力量严重不足、案件处理难度不断加大、绩效认识不高等原因，该院年初绩效一度下滑至全市较差水平，在一定程度上拖累了全市法院的整体绩效。对此，资兴法院党组高度重视，多次召开会议研究对策，并要求审管办积极做好调研工作。在此基础上，形成了院长亲自抓，常务副院长分管并具体抓，一名专职委员和审管办落实和执行审管措施的工作格局，有力地强化了审管工作组织领导力量。同时把抓绩效工作变成一项常态工作，形成“月初布置、月中调度、月末考核”的工作模式，由审管办负责具体落实。每月月初，审管办在做好上月审判态势分析的基础上，有针对性地对当月的审判工作提出建议，再由分管领导进行布置安排；月中，审管办根据绩效考核的各项指标要求，对全院审判工作进行调度，及时解决问题和弥补工作不足；月末，审管办还要对照绩效考评的各项指标，就月初安排工作的完成情况进行月度考核，不断增强庭室的绩效意识。

如今，该院绩效工作“三部曲”有力地推动了绩效月考核和月管理实现了工作的常态化，司法绩效下滑的局面得到了扭转，全院审判工作重新回到良性发展的轨道。