今年来，资兴法院围绕“从严治院”工作方针，在认真总结以往经验教训的基础上，改变既往“重布置、轻落实，重结果、轻过程”的“粗放型”管理模式，确立了“精细化管理”的发展思路，推动法院总体工作不断进步。

着重建立健全管理考核体系。通过科学制定全院岗位目标绩效考核制度，明确任务、细化责任、量化目标；建立健全各庭、室、局、队内部绩效考核机制，科学分解任务，进一步细化责任主体；建立领导班子绩效考核机制，实行班子成员个人业绩与分管部门工作目标完成情况捆绑考核。建立起全院岗位目标绩效考核制度、各庭室内部绩效考核机制与领导班子绩效考核机制“三位一体”的管理考核体系，为全院管理实现精细化提供有力的制度基础。

狠抓管理台帐与通报制度建设。为使各项管理措施真正落到实处，推动各项管理措施在管理末端切实得到细化和优化，资兴法院对每一项考核项目均明确了具体责任领导和日常考核部门，要求对各项考核项目均要建立动态管理台帐，并将考核情况按月、季度进行通报。同时还规定每季度对各项管理台帐和督查通报落实情况进行专项督查，确保各项规定落实不走样。

大力开展内部规章制度建设。坚持用制度管人、按制度办事、以制度建院，通过制度的建设来推进法院的精细化管理。专门对近年来的各项规章制度进行了集中清理，就各项管理制度广泛征求各庭室的意见与建议，逐项进行讨论和修改，初步建立起了决策管理、审判质量监督管理、法院队伍管理、办公运行和后勤保障等五大制度体系，形成了比较完备的法院内部管理制度体系和运行机制，使每项工作都有据可依，有章可循。